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    呼能運銷公司召開2022年第一季度職工大會

    發布于: 2022-04-02 18:05

    2022年3月25日下午,呼能運銷公司召開2022年第一季度全體職工大會,會議由呼能運銷公司副總經理奇龍馳主持,集團公司常務副總經理、運銷公司總經理呼小燕,運銷公司副總經理孫至力出席會議并發表了講話,同時會議還邀請到了集團公司副總經理郭鎖平。

     

     

    會議聽取了各部門第一季度的工作總結報告和下一步的工作計劃,審議通過了《安全管理辦法》、《考勤假別管理制度》《費用報銷管理制度》、《車輛管理制度》、《自駕車交通費補貼管理辦法》、《員工獎懲制度》六項管理制度辦法。

     

     

    會議最后呼小燕總經理對運銷公司下一步的整體運營管理提出重要指示,她強調:    

    一、強化制度建設,以制度管人管事我們要遵守制度,更要敬畏制度?,F在無論是在政府還是在企業都不缺少制度,缺的是對制度從上至下徹底的執行。我們強調的對制度的執行力必須是從上至下全方位的執行力。首先要建立和完善工作制度。完善各項管理制度的工作標準和工作規范,用制度指導工作,規范職工的行為,明確規定工作人員可以做和不可以做的事,確保工作的高效運轉。其次,要細化崗位職責,制定詳細的崗位工作標準。使大家都明白自己的職責、任務和努力方向。杜絕出現職責不清、責任不明的情況,和因此帶來的互相指責埋怨、推諉扯皮等現象的發生。第三,建立人才選拔培養機制,為職工提供看得見、摸得著的發展空間。

    二、推行績效考核體系,年底獎金與績效考核掛鉤本著“能者上、平著讓、庸者下”的用人機制,績效考核結果要與獎金掛鉤,建立以工作結果為導向的價值分配體系,激勵員工充分發揮潛力,員工與所屬部門是不可分割的績效共同體,團隊成員的個體獎金分配與團隊的整體績效緊密相關,實現個人與團體緊密呼應的績效模式。充分體現多勞多得,少勞少得,不勞不得的薪資分配原則。

    三、加強企業文化建設,增強企業凝聚力以人為本是企業文化建設的核心。古人提出“天時不如地利,地利不如人和”,行軍打仗如此,管理企業亦然。職工是企業的主人,同時也是企業文化的主體,你們的言行舉止、執行力、凝聚力、愛企為企風險企業的熱情都是企業文化的組成部分,良好的企業文化需要企業從上至下的一致認同、積淀和宣傳。反過來,企業文化也會影響每一個人,它會引導你朝著更好、更遠的目標前行,它會感染你成為優秀員工,成為對社會和家庭更加有用的人。所以,自從你成為呼能人的那一刻,請按照公司的規章制度辦事,秉承公司的企業文化,加強自我,增進團結,樹立與企業“一榮俱榮,一損俱損”的價值觀。

    四、建立、健全安全運營責任制一是分管工作范圍內的安全第一責任人,對分管工作范圍內安全生產工作負領導責任,向總經理負責。二要認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規,及時閱處上級有關安全生產的文件,結合分管的工作提出具體貫徹意見,并組織貫徹落實。三是督促、檢查本公司安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患。

    運銷公司是個年輕的團隊,要有知錯就改的決心,要有凝心聚力的士氣,要有“身在高處不驕傲,處于低谷不氣餒”的胸襟氣度。2022年是注定不平凡的一年,在全球疫情、戰爭、金融危機、資源短缺的影響下,我們運銷公司也是極具挑戰的一年,也是考驗大家審時度勢能力的一年,在資源保供大環境的政治任務影響下,雖然我們肩上擔子很沉重,但我們更要拿出乘風破浪的氣勢,迎接所有新的挑戰。我愿意相信一切不完美都是為了迎接完美,相信年輕的呼能運銷公司會修補好自己的不足,抬頭闊步繼續創造新的高度!

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